逆势而上跨越发展

来源：?时间：2009-04-27?浏览量：6871

4月21日，，，，，，，集团公司在尊龙凯时大厦九楼会议室召开09年一季度经营工作例会，，，，，，，集团公司董事长、总经理胡运成，，，，，，，副总经理戴良军，，，，，，，相关部门负责人、所属各单位分管经营领导、经营公司(部)负责人等参加了会议。。。。。

会议采用了先分组交流讨论，，，，，，，后集中汇报总结的方式，，，，，，，各单位针对房建、路桥、安装、市政等不同版块的市场状况和金融危；；；；挠跋欤，，，，，讨论交流了经营方略，，，，，，，提出了许多建设性的意见和建议。。。。。

集团公司经营部主任王玉桂对前三个月的经营工作进行了总结，，，，，，，对下一步的经营工作提出了意见。。。。。

安徽尊龙凯时在国际金融危；；；；中跋煜拢，，，，，经营业绩逆势而上，，，，，，，经营业绩保持平稳较快增长，，，，，，，一季度共签定合同235份，，，，，，，合同额28.6亿元，，，，，，，同比增长57.8%。。。。。

集团公司副总经理戴良军在听取了大家的交流发言后指出：①一季度经营业绩显著，，，，，，，同比增长幅度大，，，，，，，特别是中标项目质量明显好于往年；；；；；②集团内经营结构在发生变化，，，，，，，有利于积极应对市。。。。。；；；；③要注重过程经营，，，，，，，防范和控制风险；；；；；④内部资源整合取得明显效果，，，，，，，有利于发挥集团整体优势；；；；；⑤各单位要注重加强企业信用额度建设，，，，，，，更进一步地支持经营工作；；；；；⑥广大经营工作者要充分发挥潜能，，，，，，，更好、更强地为企业做贡献。。。。。

集团董事长、总经理胡运成对经营工作例会改革会议模式给予了肯定，，，，，，，他指出，，，，，，，建筑企业经营工作是决定企业发展的龙头工作，，，，，，，以后的经营工作会议要提高规格，，，，，，，讲求质量。。。。。在金融危；；；；允堤寰贸寤髯钗现氐氖逼冢，，，，，集团在一季度能取得如此娇人的业绩，，，，，，，实在难能可贵。。。。。这是同志们共同努力和集团优化战略、调整结构的结果。。。。。一季度的经营工作有以下特点：一是路桥版块迅速崛起；；；；；二是合肥地区任务回升；；；；；三是高端份额加大；；；；；四是大体量、高质量工程项目合同额上升；；；；；五是利用集团特级资质承揽的任务在扩大。。。。。

胡总指出，，，，，，，今年的经营工作出现一些积极的变化，，，，，，，集团的信息化建设和业务流程建设开始发挥作用，，，，，，，希望各单位利用集团公司的信息化网络平台精选、优选经营项目，，，，，，，互通有无；；；；；各单位经营者战略思维能力在提升；；；；；各单位经营风险意识增强，，，，，，，控制能力得到加强。。。。。

针对各单位经营工作的现状、少数单位存在的困难和不足，，，，，，，胡总要求：一、要结合学习实践科学发展观活动，，，，，，，结合本次会议和年度工作会议精神，，，，，，，认真总结经验，，，，，，，科学谋划未来，，，，，，，进一步优化经营战略。。。。。二、加强经营队伍建设，，，，，，，提高经营人员素质，，，，，，，优化经营队伍数量。。。。。弘扬敬业精神和奉献精神。。。。。三、树立全员经营的理念，，，，，，，建立“直通车制度”，，，，，，，各单位主要负责人要及时掌握、处理经营信息，，，，，，，真正重视经营工作。。。。。四、完善经营业务流程，，，，，，，做到有效管控。。。。。五、要区别不同情况，，，，，，，积极探索有利于企业发展的经营激励措施，，，，，，，调动经营人员的潜能和积极性。。。。。胡总还就整合集团内外部资源、加强管控、丰富企业经营文化等工作提出了要求。。。。。最后，，，，，，，胡总还诠释了全员经营的理念，，，，，，，指出经营工作中应避免涉入的误区等。。。。。

（集团经营部）