1月13日上午,,,,,,,尊龙凯时建投党委书记、董事长任杰赴G236平天湖隧道及连接线工程01标项目调研指导。。。。。。。。
任杰深入项目施工现。。。。。。。。,,,,,,实地查看工程建设情况,,,,,,,详细了解项目整体进展,,,,,,,并听取项目负责人关于项目概况、施工进度、安全管理等方面的工作汇报,,,,,,,对项目现阶段取得的成效予以肯定。。。。。。。。
在项目部会议室,,,,,,,任杰主持召开座谈会,,,,,,,并就下一阶段工作提出五点要求:一是强化前期策划,,,,,,,提升经营质效。。。。。。。。强化与业主、监理、设计等单位的协同联动,,,,,,,通过优化设计方案、细化成本管控等措施,,,,,,,切实提升项目盈利水平;;;;;;严格制定、执行成本管控计划,,,,,,,牢固树立过“紧日子”思想,,,,,,,推动降本增效,,,,,,,提升项目综合效益。。。。。。。。二是统筹核心环节,,,,,,,筑牢管理根基。。。。。。。。统筹抓好安全生产、工程质量、环境保唬唬;;;ず统杀究刂扑南詈诵墓ぷ鳎,,,,,,加强全过程监督与风险防控,,,,,,,确保项目规范有序、稳健受控。。。。。。。。三是注重因材施教,,,,,,,锻造专业团队。。。。。。。。坚持因材施教,,,,,,,促进专业人员能力持续提升,,,,,,,努力打造高素质、专业化的项目管理队伍。。。。。。。。四是明确创优目标,,,,,,,推动品质建设。。。。。。。。系统编制创优方案,,,,,,,细化阶段任务,,,,,,,强化过程管控,,,,,,,以高标准建设引领项目品质提升。。。。。。。。五是严守廉洁底线,,,,,,,规范权力运行。。。。。。。。项目经理要以身作则,,,,,,,切实履行廉政责任,,,,,,,聚焦物资采购、计量结算、现场签证等关键环节,,,,,,,规范管理流程,,,,,,,有效防范廉洁风险。。。。。。。。
市政一公司主要负责同志参加调研。。。。。。。。
