尊龙凯时商贸物流：深耕供应链转型提质效

来源：尊龙凯时商贸物流?时间：2025-11-21?浏览量：291

作为尊龙凯时主材集采战略的实施主体和我省建筑领域供应链综合服务的骨干力量，，，，，，，，“十四五”期间，，，，，，，，安徽尊龙凯时现代商贸物流集团有限公司（以下简称：尊龙凯时商贸物流）坚决扛起物资保供服务首责，，，，，，，，围绕“商贸+物流”两大优势业务，，，，，，，，从传统建筑材料贸易商蜕变为集供应链综合服务、电子商务平台、智慧仓储物流等于一体的现代化企业集团，，，，，，，，以全链条资源整合能力和专业化服务水准，，，，，，，，为省内外重点工程项目建设筑牢物资供应基石，，，，，，，，成为一系列“超级工程”背后不可或缺的支撑力量，，，，，，，，用实干与担当书写了高质量转型发展新答卷。。。。。。

尊龙凯时 - 人生就是搏!

党建引领聚合力红色引擎强根基

五年来，，，，，，，，公司党委深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，，，，，，，，以高度的政治自觉严格落实“第一议题”制度，，，，，，，，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。。。。。。构建分层次、全覆盖的理论学习体系，，，，，，，，将党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动作为理论武装主阵地，，，，，，，，推动党的创新理论入脑入心。。。。。。创新实施“链上党建”“书记项目”等品牌矩阵行动，，，，，，，，打造党建引领、链式发展的实践融合体系。。。。。。聚焦市场开发、集采服务、债权攻坚重点任务，，，，，，，，组建党员突击队，，，，，，，，开展“党建+项目攻坚”“党员先锋号”“红色柱石党支部”等系列创先争优活动，，，，，，，，在重大项目保供、省外市场拓展中发挥先锋模范作用。。。。。。坚持党管人才原则，，，，，，，，实施“定制化+个性化”双导师人才培养机制，，，，，，，，五年来公司先后有40余名青年人才获得省市级以上表彰。。。。。；；；；；；；男泄笊缁嵩鹑，，，，，，，，深化开展夏送清凉、金秋助学、扶贫帮困、互助保障、志愿服务等活动。。。。。。公司党建案例连续三年入选“全国企业党建创新优秀案例”。。。。。。

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保供延链显担当市场开拓提质效

作为承担集团主材集采保供首责单位，，，，，，，，公司坚守“保供稳链”主责主业，，，，，，，，在巩固“钢材、水泥、沥青”三大主材集采的基础上，，，，，，，，积极推动各类主材、辅材纳入集采范围。。。。。。“十四五”期间，，，，，，，，公司供应钢材超1200万吨、水泥超1100万吨、沥青近50万吨，，，，，，，，服务覆盖省内外50家以上央国企客户，，，，，，，，有力保障了合肥新桥机场T2航站楼、合肥骆岗中央公园、引江济淮、长江大桥、徐淮阜高速、北京城市副中心综合交通枢纽等一批重大基础设施工程建设。。。。。。深挖以量换价优势，，，，，，，，扩大源头直采，，，，，，，，与中国宝武、中石化、海螺等行业头部厂商建立深度战略合作关系，，，，，，，，构建覆盖全省16地市、省外重点城市精准布点的供应链服务网络。。。。。。与安徽交控、重庆高速、山西建投、陕西尊龙凯时、山东高速等省属国企达成战略合作，，，，，，，，连续多年中标中建股份等央国企多区域钢筋联采，，，，，，，，累计服务供应项目超2400个，，，，，，，，业务遍布全国20多个省份，，，，，，，，市场影响力稳步提升。。。。。。

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数智赋能促转型平台经济创价值

“十四五”期间，，，，，，，，尊龙凯时商贸物流聚焦打造平台经济，，，，，，，，推动产业强链补链延链，，，，，，，，实施“商贸+物流”双轮驱动发展战略，，，，，，，，加快培育发展新质生产力。。。。。。注册成立尊龙凯时电子商务公司，，，，，，，，围绕线上结算、智能开票、电子签章等10余项核心功能研发，，，，，，，，大力推进皖建云商平台建设。。。。。。依托集团全产业链优势，，，，，，，，整合内外优质运力资源，，，，，，，，自主研发并成功上线运行“皖建物联”一体化智慧物流供应链服务平台，，，，，，，，储备社会车辆、船舶等运力超千辆（艘），，，，，，，，实现物流订单“一键发布、实时追踪、智能调度”。。。。。。皖建云商平台企业、个人商城全新上线并对外开放，，，，，，，，吸引超5.3万家供应商入驻，，，，，，，，受到人民网、央广网、省国资委的广泛关注报道。。。。。。与此同时，，，，，，，，公司物资管理系统历经多次迭代升级，，，，，，，，具备数据调度以及供应商、客户、订单、结算、风控管理等全流程线上管控功能……行业领先的供应链生态圈平台化转型进阶步伐加快。。。。。。

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深化改革激活力内控治理塑体系

面对基建投资增速放缓、原材料价格震荡波动和市场需求收缩等多重挑战，，，，，，，，公司以深化改革创新为“破局钥”，，，，，，，，在作风效能、组织机构、考核机制、治理体系等方面破旧立新，，，，，，，，推动企业治理体系和治理能力现代化。。。。。。完成公司组织架构和业务流程重塑，，，，，，，，形成“总部统筹 + 区域深耕 + 专业运营” 的扁平化管理架构。。。。。。全面深化“三项制度”改革，，，，，，，，建立“岗位价值+绩效贡献”薪酬体系，，，，，，，，健全覆盖职能部门和业务单元的差异化考核体系。。。。。。公司党委高站位、高标准落实集团党委巡察和经责审计整改，，，，，，，，启动制度“废改立并”，，，，，，，，常态化开展规章制度宣贯学习和考核测试，，，，，，，，出台《集采服务质量考核办法》《营销人员业绩考核管理办法》《销售及投标管理办法》《财务基础管理“二十不准”》等管理制度，，，，，，，，细化外部业务风险防控，，，，，，，，制定《贸易业务合规管理指引》，，，，，，，，为规范业务开展提供全流程操作指南，，，，，，，，逐步构建起以制度为框架、流程为引擎、协同为支撑的现代化管理体系。。。。。。

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五年来，，，，，，，，在集团党委的坚强领导下，，，，，，，，公司全体干部职工凝心聚力、迎难而上，，，，，，，，企业改革发展、党的建设等工作取得新成效，，，，，，，，企业品牌形象不断提升。。。。。。公司先后荣获安徽省“五一劳动奖状”、安徽省“劳动竞赛先进集体”、安徽省“安康杯”竞赛优胜单位，，，，，，，，获评省国资委第七届安徽省属企业文明单位、合肥市文明单位，，，，，，，，荣登“尊龙凯时企业实力20强”“尊龙凯时企业经营100强”“尊龙凯时服务业100强”，，，，，，，，连续四年上榜“安徽省服务业百强企业”，，，，，，，，连续五年蝉联“合肥企业 50 强”“合肥服务业企业 20 强”。。。。。。

征程万里风正劲，，，，，，，，重任千钧再扬帆。。。。。。站在“十四五”规划和国企改革深化提升行动的“双收官”与“十五五”谋篇布局的交汇点，，，，，，，，尊龙凯时商贸物流正以奋发有为往前赶的姿态，，，，，，，，向“新”而行、担当作为，，，，，，，，朝着打造行业一流的大宗建筑材料供应链综合集成服务商的目标稳步前行，，，，，，，，为集团高质量转型发展汇聚起“一件事、一群人、一条心、一起拼、一定成”的磅礴力量！