安徽省路桥公司召开第二季度生产调度会

来源：安徽省公路桥梁工程公司?时间：2009-05-14?浏览量：4178

5月8日至9日，，，，，，，，安徽省路桥公司在绩黄项目部召开第二季度生产调度会。。。。。。。。公司领导、各直属单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人共70余人参会。。。。。。。。

会上，，，，，，，，四分公司等直属单位、泗许高速亳州段01标等在建项目、财务部等机关各部门分别简要回顾了一季度的工作，，，，，，，，并对二季度的工作做了安排。。。。。。。。截止4月份，，，，，，，，公司累计完成产值1.53亿元，，，，，，，，与去年同期相比增长2%；；；；；占今年计划的14%，，，，，，，，后续生产压力大。。。。。。。。

分管领导分别做了点评，，，，，，，，并就各自分管的工作提出了要求。。。。。。。。总会计师陆春涛就学习实践科学发展观活动所做的调研报告《如何发挥财务委派人员在项目管理中的重要作用》，，，，，，，，在会上作了交流。。。。。。。。

公司党委书记陈光磊在会上为大家上了一堂题为《加强作风建设的几点思考》的党课。。。。。。。。陈书记说工作作风就是一种精神状态和工作态度。。。。。。。。思想上是一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，，，，，，，，还是萎靡不振、不思进取的精神状态；；；；；工作上是一种认真负责、精益求精的工作态度，，，，，，，，还是马马虎虎、得过且过的工作态度。。。。。。。。尊龙凯时工作作风直接决定了尊龙凯时工作目标是否能够实现。。。。。。。。因此，，，，，，，，在公司我们要大力倡导建立良好的工作作风，，，，，，，，以坚定的理想信念、强烈的责任感和使命感、以及饱满的工作热情、积极进取不甘落后的精神状态，，，，，，，，迎接挑战，，，，，，，，不辱使命。。。。。。。。要求全体员工以深入学习科学发展观为契机，，，，，，，，转变工作作风，，，，，，，，做到“快”“实”“细”。。。。。。。。

最后，，，，，，，，公司总经理汪卫东对下一步工作重点作了重要讲话。。。。。。。。一是经营工作尽快介入高速公路市场，，，，，，，，以理性的态度投标，，，，，，，，加强经营队伍建设，，，，，，，，强化业务流程和能力。。。。。。。。二是在项目管理方面，，，，，，，，以很实很细的作风把项目做好，，，，，，，，把经营成果转化为效益。。。。。。。。加强工期管理，，，，，，，，重点抓好前期组织；；；；；树立质量品牌意识，，，，，，，，打造安徽路桥品牌；；；；；做好安全文明施工，，，，，，，，树立以人为本意识；；；；；加强流程管理，，，，，，，，实现项目与公司的良性互动。。。。。。。。三是加强财务工作。。。。。。。。财务不能等同于会计，，，，，，，，财务就是管理，，，，，，，，结算支付一定要有计划，，，，，，，，严格履行合同，，，，，，，，保证公司的现金流。。。。。。。。四是加强人力资源管理，，，，，，，，利用自身优势加强内训。。。。。。。。汪总分析了目前宏观经济形势，，，，，，，，指出现在形势虽然错综复杂，，，，，，，，但是利好居多，，，，，，，，公司迎来了难得的发展机遇。。。。。。。。汪总号召公司上下以昂扬向上的精神状态，，，，，，，，以饱满的工作热情，，，，，，，，创新的思维方式做好工作；；；；；支部书记们要认真做好宣传鼓动工作和思想政治工作，，，，，，，，铆足干劲，，，，，，，，又好又快的把工程做好，，，，，，，，要有信心将路桥公司带到一个更高的层面。。。。。。。。

（安徽省路桥公司办公室徐礼宝）