尊龙凯时

   

   10月14日，，，，，，，，安徽省路桥公司在四楼会议室召开第四季度生产调度会。。。。。。。公司领导班子成员、机关各部门负责人、分支机构负责人、各在建项目部负责人、委派会计40余人参会。。。。。。。此次会议的主题是编排计划，，，，，，，，配置好资源，，，，，，，，掀起大干高潮，，，，，，，，确保第四季度和全年产值目标的实现。。。。。。。

    根据会议日程安排，，，，，，，，公司各在建项目、各分支机构、机关各部门负责人依次汇报了2008年三季度工作完成情况和四季度工作打算；；；；；；；；项目管理部汇报2008年三季度工作并制订四季度项目产值计划；；；；；；；；核算审计部宣读交工并已审计项目的兑现决定。。。。。。。

    随后，，，，，，，，公司副总经理汪卫东与新开工的三个项目签订目标责任书。。。。。。。

    最后公司总经理王可武作了总结发言。。。。。。。王总说在前9个月的工作中，，，，，，，，公司上下同心协力，，，，，，，，取得了一定的成绩，，，，，，，，公司对外形象得到提升，，，，，，，，在交通系统路桥行业内得到了肯定。。。。。。。在市场环境严峻、资金压力增大的形势下，，，，，，，，公司依然筹措资金补齐了历史拖欠的公积金，，，，，，，，补发了退休老同志的拖欠费用，，，，，，，，解决了材料站加入社保问题，，，，，，，，保障了公司的稳定局面。。。。。。。目前距集团下达的指标还有很大的差距，，，，，，，，各项目部要认真按要求细排计划，，，，，，，，配置资源，，，，，，，，采取非常有效的措施，，，，，，，，迅速掀起大干高潮，，，，，，，，把差距补回来。。。。。。。
     王总并对第四季度经营生产工作提出了具体要求。。。。。。。王总指出经营工作是龙头，，，，，，，，具有生产管理职能的分支机构要主动去经营；；；；；；；；经营公司在残酷的市场环境下，，，，，，，，要练好内功，，，，，，，，可以做一些项目回访，，，，，，，，提高人员素质；；；；；；；；加强投标管理，，，，，，，，每个标书都需要认真审核，，，，，，，，确保投标质量。。。。。。。项目经理要做好项目，，，，，，，，以今日现场促明天市场。。。。。。。进度是第一要素，，，，，，，，质量、安全是必备要素，，，，，，，，在建项目要学习市政项目速度，，，，，，，，想办法采取多种措施，，，，，，，，狠抓进度；；；；；；；；良好的开端是成功的前提，，，，，，，，项目开工时要做好上下沟通，，，，，，，，充分调动公司相关资源。。。。。。。加强对收尾项目债权债务的催讨，，，，，，，，明确责任人。。。。。。。加强基础管理，，，，，，，，主要是制度建设，，，，，，，，对项目业务招待费、外租设备、办公设备管理等加强监管力度。。。。。。。公司职能部门主动深入一线提高工作效率。。。。。。；；；；；；；；菇谠荚鲂В，，，，控制生产性开支。。。。。。。做好稳定工作，，，，，，，，项目部要承担起责任，，，，，，，，切实管理好协作队伍；；；；；；；；服务到位，，，，，，，，不能以包代管，，，，，，，，让协作队伍有安全感。。。。。。。
     王总号召全体员工珍惜来之不易的大好环境，，，，，，，，从我做起，，，，，，，，讲奉献讲正气，，，，，，，，树立大局意识，，，，，，，，奋力打好第四季度攻坚战，，，，，，，，全面完成公司今年生产经营任务，，，，，，，，实现公司又好又快可持续的发展。。。。。。。

 

                                              （安徽省路桥公司办公室  徐礼宝）