尊龙凯时

遵照伟大领袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示，，，，，安徽水利的前辈们以“住着帐篷和工棚、就着凉水啃馒头”的奋斗坚守在淮河两岸扎下了脚跟，，，，，让“一条大河波浪宽，，，，，风吹稻花香两岸”的图景从千百年来的梦想步步变成了现实。。。。。一代又一代安徽水利人始终牢记党的嘱托，，，，，秉承初心使命，，，，，矢志不渝、奋力拼搏，，，，，为国家建设和企业发展贡献着力量。。。。。方邦伍，，，，，就是在这样的精神激励下成长起来的一名优秀业务骨干。。。。。

1997年在安徽水利水电学校毕业后，，，，，方邦伍选择了安徽水利，，，，，选择了他喜爱的建筑事业。。。。。

从普通的施工员做起，，，，，质检员、项目总工、项目经理、到分子公司负责人，，，，，方邦伍“扎根”在基层一线，，，，，摸爬滚打了25个年头。。。。。他敢于担当，，，，，善解难题，，，，，每一项工作都能做深、做透，，，，，备受组织认可和信任，，，，，先后参与建设了界阜蚌高速、六叶高速、G105国道等具有影响力代表性的重大工程。。。。。

2012年，，，，，在六安霍山段G105国道项目，，，，，他带领团队主抓施工总承包现场管理，，，，，科学组织、刻苦钻研，，，，，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等难题，，，，，保障了项目顺利交工与通车。。。。。最终，，，，，项目以精湛的建设质量和丰厚的管理效益荣获“国家优质工程奖”。。。。。

正是凭着对建筑事业的执着和热爱，，，，，方邦伍一步一个脚。。。。。，，，把青春和汗水倾注在工作岗位上，，，，，用责任和担当守护着自己的初心，，，，，走出了一条不断进取、奋勇争先的人生轨迹。。。。。他先后荣获“全国优秀项目经理”、宿州市“五一劳动奖章”、集团“劳动模范”等荣誉称号。。。。。；；；；；阋幌叩纳疃饶チ罚，，，让方邦伍的专业技术能力和总承包管理水平大幅提升，，，，，为岗位“转型”打下了坚实的基础。。。。。

2016年，，，，，安徽水利积极适应经济新常态，，，，，抢抓转型升级、提质增效的历史机遇，，，，，顺势而为、与时俱进，，，，，在不断巩固传统施工业务优势地位的同时，，，，，加快业务结构调整，，，，，实施投资促转型战略，，，，，方邦伍等一批转型先锋开启了追梦之旅。。。。。

从传统施工“转型”到投资，，，，，方邦伍认为，，，，，“认真”是一个比较核心的要素。。。。。他和团队除了学习相关法律、政策，，，，，还认真研究其他单位的案例，，，，，钻研琢磨投资项目开拓的“路线图”。。。。。当时，，，，，安徽水利急需打开投资市。。。。。，，，在省内拓展一批有影响力的、标志性的投资项目。。。。。经过市场分析，，，，，宿州市S404符离大道就是其中一个目标项目。。。。。

方邦伍下定决心“出战必胜”。。。。。面对投资项目承接经验不足等困难，，，，，方邦伍和团队没有退缩，，，，，而是“锲而不舍”，，，，，耐心联系沟通，，，，，围绕项目模式这个决定着投资项目品质的核心条件，，，，，找到了与政府合作共赢的结合点，，，，，最终以“PPP模式”获得双方认可。。。。。

2016年11月起，，，，，作为项目公司主要负责人，，，，，方邦伍头脑里始终紧绷着“发展”这根弦，，，，，把做优投资项目当作最核心的工作。。。。。经过两年的投资建设，，，，，S404符离大道项目顺利进入通车运营。。。。。期间，，，，，项目在宿州市同期进场的四个PPP项目中创下了五个第一，，，，，即第一家注册成立项目公司、第一家签订合同协议书、第一家全线破土动工、第一家顺利通过交工验收、第一家足额完成年度资金回购任务。。。。。项目先后荣获安徽省“劳动竞赛先进集体”、宿州市“金鸡杯”和安徽省“示范公路品质工程”等奖项，，，，，工期、质量、安全、绿色施工也得到政府的高度评价。。。。。同时项目决算审计审减率为0.11%，，，，，取得了良好经济效益和社会效益。。。。。通过本项目的实践，，，，，不仅实现了安徽水利投资、施工、运营的联动发展，，，，，更是打响了安徽水利“投资+施工总承包”的品牌。。。。。

面对成绩，，，，，方邦伍谦虚地表示，，，，，凡事靠“认真”二字，，，，，转型最好的法宝就是“认真”。。。。。

人的转型是企业转型的核心。。。。。面对投资项目在投资、融资、建设、回购、运营等方面存在的“不确定性”。。。。。他认为这是挑战，，，，，也是机遇，，，，，需要“智慧性”的工作。。。。。事实上，，，，，方邦伍和班子成员在关键点上，，，，，常能做出推动“双赢”的决策，，，，，通过党建引领促生产、目标责任书考核兑现、班子成员包保督导等措施，，，，，带领团队顺利完成了投资项目各个阶段的目标任务。。。。。

PPP项目进入运营期，，，，，方邦伍深刻的认识到“落实PPP项目回购工作是公司持续发展的前提，，，，，是最核心的任务”，，，，，他总结提炼出了“两文件、三报告”的工作思路，，，，，强调以“基础扎实、策划得当”抓回款，，，，，着力化解投资风险，，，，，实现投资价值。。。。。

思路一旦创新，，，，，效果立竿见影。。。。。所负责的宿州安水、萧县安水两个项目，，，，，方邦伍带领团队撰写《PPP合同谈判要点》《PPP项目前期工作总结》《PPP运营回购工作举措及应对办法》，，，，，做足、做实、做细回购基础材料：项目验收报告、绩效考评、决算审计、拟定申请文件、督促纳入年度人大预算等工作，，，，，每一件事上都体现着他精、专、细的工作态度和亲力亲为、一抓到底的工作作风，，，，，充分展现出基层骨干的责任与担当。。。。。

    在他夜以继日、坚持不懈的努力下，，，，，宿州、萧县安水两个项目在2020年和2021年均足额按期完成了年度回购任务，，，，，回购到账金额3.24亿元，，，，，完成年度计划的104%，，，，，为安徽水利 PPP项目公司在资金回购工作方面树立了榜样、积累了经验、鼓舞了士气。。。。。

2020年12月，，，，，安徽水利审时度势组建了资产运营公司。。。。。正是因为敢于争先、屡创实绩、表现突出，，，，，方邦伍又被公司委以重任，，，，，担任资产运营公司党支部书记、经理。。。。。为了统筹做好所有进入运营期PPP项目运营、回购工作，，，，，他竭尽所能、全力以赴，，，，，确保工作扎实有序开展。。。。。当福建南平项目遇到了政府征地拆迁推不动的难题，，，，，他敏锐发现了其中的“破解办法”，，，，，要求项目与政府、业主积极协调，，，，，推动了项目“甩项验收，，，，，及时回购”，，，，，从而有效地降低了资金风险。。。。。在他的带领下，，，，，聚各方力量汇成一股劲，，，，，资产运营公司上下归属感日益增强，，，，，创新氛围更加浓厚，，，，，团队合力不断提升，，，，，朝着实现“投建管养”一体化、专业化、实体化这一目标继续前行。。。。。

在方邦伍和众多安徽水利人共同努力下，，，，，“十三五”期间，，，，，安徽水利敢于亮剑，，，，，奋力开拓，，，，，在安徽、陕西等省内外市。。。。。，，，以PPP模式投资建设了15个项目，，，，，签订投资合同额累计达191亿元。。。。。投资带动施工已实现施工产值近100亿元，，，，，贡献利润达20亿元。。。。。

匠心深耕在一线，，，，，矢志不渝守初心。。。。。风华正茂的方邦伍在岗位上以担当实干诠释劳模精神，，，，，是安徽水利广大干部职工不忘初心，，，，，艰苦奋斗，，，，，敬业奉献的缩影，，，，，更是推动“四个安徽尊龙凯时”的蓬勃力量。。。。。