尊龙凯时

为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，，，，，实现集团“千亿安徽尊龙凯时宏伟目标”，，，，，确保全面完成“十四五”开局之年各项目标任务。。。。。。安建地产公司积极响应集团“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛号召，，，，，结合房地产公司的具体实际，，，，，紧紧围绕年度任务目标和劳动竞赛具体要求，，，，，安建地产自今年7月，，，，，组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动，，，，，积极引导广大职工投身实现集团“十四五”规划，，，，，全面完成集团下达各项生产经营任务目标。。。。。。公司上下全面掀起了大干快上热潮，，，，，取得阶段性良好效益。。。。。。

（一）高度重视，，，，，强化组织领导强党性。。。。。。

根据集团文件要求，，，，，我公司结合房地产公司的具体实际、协调工管、营销、财务等多个部门，，，，，下发了《关于组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动的实施方案》，，，，，成立了由公司党委副书记、总经理担任组长，，，，，分管领导担任副组长，，，，，有关部门负责人担任组员的组织机构，，，，，同时细化工程进度、销售去化、统筹资金及宣传报道四个具体专业小组，，，，，由分管领导任组长，，，，，层层细化、责任到人。。。。。。通过完善的组织架构，，，，，形成了强有力的活动组织分工和任务细化。。。。。。

各项目公司也积极响应，，，，，及时成立了由项目总经理为组长，，，，，领导班子为副组长，，，，，各部门负责人为成员的项目劳动竞赛领导小组，，，，，严格落实公司下发的劳动竞赛方案。。。。。。根据劳动竞赛考核内容，，，，，对竞赛内容进行进一步细化，，，，，完善管理制度和规范，，，，，保证劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤地进行。。。。。。

（二）细化方案，，，，，明确任务，，，，，确保劳动竞赛出实效。。。。。。

各单位根据公司的部署，，，，，结合开发项目的进度计划确定阶段性目标、指标，，，，，并将目标指标层层分解，，，，，量化到具体人头，，，，，做好分工和责任分解，，，，，为劳动竞赛的开展打下良好的基础。。。。。。工程管理部、财务部、营销部针对抢工期、降负债、促销售劳动竞赛目标，，，，，专门制定专项劳动竞赛方案，，，，，对项目公司每月具体任务的完成情况进行考核，，，，，并将考核结果纳入到绩效考核当中，，，，，确保责任有分解，，，，，落实有考核，，，，，考核有兑现，，，，，发挥考核正向激励作用，，，，，提振全员奋斗激情。。。。。。

固镇公司工程部克服两个多月来的持续高温、台风、强降雨天气、中高考停工、秋收农忙、疫情防控以及现场钢材供应不及时等不利因素影响，，，，，积极采取小雨施工、夜间加班、每日召开协调会等应对措施，，，，，圆满完成了安建·尚河源筑（二期）既定的各项任务；；；；；营销部面对八月季节性销售的压力及新入市项目的冲击，，，，，于8月13日组织了2021年营销誓师大会活动，，，，，积极部署拓客计划，，，，，围绕周边乡镇和厂房进行派单宣传，，，，，同时结合中秋，，，，，开展DIY月饼等活动；；；；；公司还和明源系统签订战略协议，，，，，从销售、客服、管理岗位人员进行系统化培训，，，，，实现营销系统化管理。。。。。。

沛县公司营销策划部按照劳动竞赛精神要求，，，，，领导班子牵头，，，，，组织召开“促销售 冲刺全年任务目标”为中心的动员研讨会。。。。。。在现有疫情管控依然不放松的形势下，，，，，积极拓宽线上宣传新渠道，，，，，利用好新媒体，，，，，每周至少一个抖音小视频展示现有项目美好形象，，，，，另与沛县当地的抖音网红合作，，，，，进一步提升本项目的知名度；；；；；财务部一切围绕回款展开工作，，，，，每日会同营销部及时对接解决各项回款问题。。。。。。

阜南公司工程部积极深入现场，，，，，雍和府项目已顺利通过“阜阳市建筑施工安全生产标准化示范工地”“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”以及 “尊龙凯时标准化示范工地”验收；；；；；营销部在劳动竞赛期间特别加强了首付收缴力度，，，，，截止目前首付收缴比例已达85%，，，，，同时安排专人积极对接银行，，，，，进一步缩短了按揭放款周期；；；；；阜南财务部不断加强棚改回款对接力度，，，，，发扬盯钉子精神，，，，，每天安排专人至住建局咨询了解进度，，，，，最终争取到2800万元的回款额度并在节前实现回款。。。。。。

（三）协调配合，，，，，过程管控有效促工期。。。。。。

劳动竞赛过程中“多管齐下”，，，，，充分运用信息和调研等手段，，，，，所属各单位、项目部皆悬挂劳动竞赛主题横幅标语，，，，，公司网站以及微信公众平台上也开辟了“劳动竞赛”专栏，，，，，及时报道竞赛信息，，，，，全方位、多角度报道劳动竞赛举措、成果以及在劳动竞赛中涌现的先进事迹，，，，，营造了浓厚的竞赛氛围。。。。。。

公司竞赛领导小组成员也经常深入开发项目现场，，，，，加强对基层单位和开发项目施工的管理监督，，，，，协助基层单位做好各方面的协调工作，，，，，加强与施工单位的沟通联系，，，，，做到既抓过程管控和按月考核，，，，，又抓后勤服务、宣传工作，，，，，加强竞赛过程管控，，，，，确保竞赛顺利进行。。。。。。项目还结合正在开展的“工人先锋号”创尊龙凯时作，，，，，有力促进了项目劳动竞赛的开展，，，，，项目管理骨干冲在前，，，，，充分发挥“争一流”、“当先锋”的作用，，，，，在破解难题、创新上发挥重要作用。。。。。。为进一步提升项目口碑，，，，，阜南公司首次成立由工程部、物业部、营销部相关人员组建的品质管控小组，，，，，根据工程现场实际进度，，，，，针对每个施工过程环节对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励；；；；；同时创新物业管理方式，，，，，强调物业服务意识与营销的联动，，，，，打造项目物业服务品牌。。。。。。成立物业服务管家岗位，，，，，建立私人企业微信号，，，，，添加业主微信，，，，，由物业专人编辑，，，，，每周固定发送天气信息，，，，，节日信息，，，，，防疫信息，，，，，特殊事件提醒信息等常规问候并发放节日小礼品。。。。。。

当前，，，，，安建地产所属项目正以劳动竞赛为抓手，，，，，抢抓销售的黄金十月，，，，，掀起大干热潮，，，，，为实现企业高质量发展贡献力量。。。。。。