尊龙凯时

 

 

    8月11日上午，，，，，，尊龙凯时召开了2010年上半年财务工作会议。。。。。。。。集团公司董事长、总经理胡运成、集团所属各单位（直属经济实体）主要负责人以及财务总监（总会计师）或财务部门负责人出席了会议。。。。。。。。集团公司相关部门负责人参加了会议。。。。。。。。；；；；嵋橛杉挪莆褡什恐魅卫钣泄笾鞒帧。。。。。。。

    会上，，，，，，集团财务资产部章兴红副主任通报了集团2010年上半年财务情况，，，，，，并进行了客观、详细的分析。。。。。。。。今年上半年，，，，，，在海外业务还未完全复苏和国内房地产新政冲击的环境下，，，，，，集团公司上下深入贯彻落实科学发展观，，，，，，全面落实年度工作会议精神，，，，，，优化发展战略，，，，，，转变发展方式，，，，，，提升发展质量，，，，，，积极应对市场变化，，，，，，各项工作和指标继续保持上扬的态势。。。。。。。。上半年总资产、净资产、营业收入、利润总额同比分别增长8.3%、8.8%、36.2%、113.7%，，，，，，资产质量和运营能力良好，，，，，，特别是盈利能力明显提高，，，，，，总体来看集团公司财务状况继续向健康方向提升。。。。。。。。

    随后李有贵主任作了集团经济形势分析报告。。。。。。。。就目前宏观经济环境、行业环境、集团公司经济运行状况以及存在的风险进行了分析。。。。。。。。报告认为：一、当前态势：平稳健康。。。。。。。。二、短期趋势：业务继续上升。。。。。。。。三、目标任务：超预期完成。。。。。。。。四、风险重点：资金链安全。。。。。。。。

    最后，，，，，，胡运成董事长作了重要讲话。。。。。。。。他首先肯定了两报告内容符合集团公司实际，，，，，，准确判断了集团公司当前发展态势和业绩完成情况。。。。。。。。

    胡董事长随后就当前宏观发展形势进行了分析，，，，，，强调要抓住机遇，，，，，，应对挑战，，，，，，实现目标，，，，，，并就下半年工作提出了八点要求：一、毫不动摇的执行“十一五”发展战略，，，，，，坚持业务相关多元化，，，，，，向高端发展；；；；；二、整合各项资源，，，，，，最大程度盘活、优化现有资源，，，，，，促进快速发展；；；；；三、转变发展方式，，，，，，调整业务结构，，，，，，坚持发展高端、高科技和重大项目；；；；；四、进一步提升各层面执行力，，，，，，各级领导做到不缺位、不越位和不错位；；；；；五、财务工作要创新，，，，，，控制好财务风险。。。。。。。。加强债权的回收和防范外币汇兑风险；；；；；六、加快财务信息化的推进，，，，，，提高财务信息的及时性和准确性；；；；；七、重点关注业绩完成情况，，，，，，上半年业绩好的，，，，，，要保持，，，，，，业绩差的，，，，，，要查找原因，，，，，，加强成本费用的控制；；；；；八、加强全方位的学习，，，，，，通过多渠道、多方式的学习，，，，，，提高业务能力和管理水平。。。。。。。。   

    下午，，，，，，会议还就当前财务工作中重要财务事项予以通报和讨论。。。。。。。。最后还邀请银行专家就短期融资新产品进行了介绍，，，，，，为集团公司拓展融资渠道开阔思路。。。。。。。。

                                             （集团财务资产部）